dal 09 al 11 marzo 2010 | dal 06 al 08 ottobre 2010

OBIETTIVI

Far apprendere le logiche, l'utilità e le applicazioni pratiche del controllo di gestione

PARTECIPANTI

Dirigenti, quadri, responsabili e addetti al controllo di gestione nelle piccole e medie aziende

PROGRAMMA

Introduzione

• Il controllo di gestione: che cos'è, a che cosa serve, presupposti e limiti

• Il sistema budgetario: struttura e processo

• L'analisi dei costi per la programmazione ed il controllo

• Costi fissi e variabili, controllabili e non controllabili

Il Budget

• Il budget è un programma e non una previsione

• Come si forma il budget

• Gli strumenti per una sua valutazione sintetica: indici e diagramma di redditività

• Caso

• La costruzione dei budgets economici

• Loro interrelazioni

• Caso

Il controllo del risultato

• La struttura del sistema di controllo: i centri di responsabilità economica

• Come si attua il controllo

• L'analisi degli scostamenti

• Un caso d'impostazione del budget economico, la rilevazione dei dati effettivi e l'analisi degli  scostamenti

• Considerazioni sul controllo budgetario nelle piccole e medie imprese